7月27日，， ，，，，， ，必发集团welcome欢迎光临集团在宁波人保大厦召开流程管理周全实验发动聚会暨《必发集团welcome欢迎光临决议事项权责分派表》培训，， ，，，，， ，行政总监吴志清主持聚会，， ，，，，， ，公司董事长王久芳作主要讲话 。。。。。来自公司各部分共120多人加入聚会 。。。。。
本次管理流程咨询项目认真人，， ，，，，， ，赛普公司高级咨询师穆先生为与会职员解说了《必发集团welcome欢迎光临决议事项权责分派表》，， ，，，，， ，《权责分派表》涵盖了公司从行政、人事、财务、采购、设计等各项管理权限的审批流程，， ，，，，， ，是本次管理咨询的最后一项主要效果 。。。。。
王久芳董事长在讲话中强调，， ，，，，， ，《权责分派表》是本次管理项目的主要效果，， ，，，，， ，实验权责分派，， ，，，，， ，将为改善、规范公司管理流程迈出主要的一步 。。。。。本次流程管理咨询项目经由3个月的实验，， ，，，，， ，已经基本竣事，， ，，，，， ，取得了预期的效果，， ，，，，， ，8月1日是公司流程管理的正式实验的日子，， ，，，，， ，希望宽大员工尤其是中高层员工在以后事情当中，， ，，，，， ，起劲提高自身素质，， ，，，，， ，跟上企业生长程序，， ，，，，， ，做一名管理流程的起劲推动者 。。。。。管理事情者应当在鼎力大举提倡“人人都是管理工程师”的理念，， ，，，，， ，周全推进公司的管理事情，， ，，，，， ，夯实公司管理基� 。。。。。�， ，，，，， ，为公司以后大生长做好准备 。。。。。
王董事长还在会上叙述对目今房地产行业的形势和未来展望 。。。。。
本次管理咨询自4月份最先，， ，，，，， ，在2006年管理咨询的基础上，， ，，，，， ，经由三个多月的攻坚，， ，，，，， ，先后修改、制订了公司各项事情流程、公司组织架构、部分职能、岗位职责以及权责分派系统，， ，，，，， ，基本建设了完整的管理架构和基础 。。。。。若是能获得优异的实验，， ，，，，， ，将大幅度提升公司的管理水平 。。。。。
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